近日，毕节卷烟厂组织对制度流程两项写实工作进行阶段性评价验收。

   该厂通过开展制度流程两项写实工作，共诊断输出问题82个，制修订制度50个，解决执行效果不佳、存在不符合实际业务或执行偏差制度15个，完善管理要求30个，进行业务流程优化93个，合并删减流程节点4个，明确重要业务流程节点管理要求94个，规定业务流程节点办结时限113个。

    该厂强调，要在下一步工作中持续以标准筑基、流程固本作为基础管理升级的有效抓手，不断持续深入开展制度流程写实诊断工作。一是要固化流程跟踪、制度对照、问题查找、分析流程问题与识别改进机会的管理诊断方法；二是要加强工作节点具体要求和办结时限的流程控制要求，为流程审查和监督提供基础依据，逐渐实现各项业务流程有据可依、有章可循、有责可追、成效可评；三是要持续开展培训工作，加强人才队伍的培养；四是要制定适宜的奖惩考核和完善制度监督机制，加强对制度流程执行的监督，坚决杜绝做选择、搞变通、打折扣等现象，不断增强制度的权威性和执行力，让制度管用见效。