3月18日早上8点，离上班时间还有半个小时，刘胜林已吃完早餐来到车间，在开机前巡查现场安全和设备保养情况。

刘胜林是皇冠入口(中国)科技有限公司贵定卷烟厂制丝车间甲班生产大班长。提前半小时到车间，是他从业多年来养成的习惯。

8点30分，上班时间一到，刘胜林便立即召集班组员工开班前会，总结经验、查找不足，安排当天生产任务及工作任务，做好充分的生产准备。

从2005年被授予“贵州省劳动模范”称号到2020年被评为“全国劳动模范”，工作中，刘胜林一直戒骄戒躁、兢兢业业。

“荣誉是动力，也是压力，我要对得起这份荣誉。”刘胜林说。

1981年10月，高中毕业后的刘胜林应征入伍，成为一名通信兵，并很快被任命为无线班班长。1983年，刘胜林光荣地加入了中国共产党。

3年多的军旅生涯，使刘胜林养成了果敢坚毅、行动迅速的优良品格。

1985年3月，刘胜林进入贵定卷烟厂工作。尽管换了衣着，但他不失军人本色，永葆党员初心，在工作岗位上继续发扬军人作风，发挥党员的先锋模范作用。

从未接触过卷烟机械的他，工作后在机修班担任机电维修工。他刻苦学习卷烟设备原理，迅速掌握了设备操作和维修技能。凭借自身努力，他不仅成为制丝车间设备技术骨干，而且在1998年被任命为车间甲班生产大班长。

生产大班长是班组的“领头雁”。刘胜林在继续发挥车间技术骨干作用的同时，努力学习企业管理特别是班组管理理论知识，并将所学运用于他所在大班的管理中。

在班组管理中，他带头落实民主管理，实施班务全公开，有效维护了班组员工的知情权、参与权，极大地调动了班组员工的主动性、积极性。同时，他带领班组员工群策群力，寻找设备最佳工艺参数、改进产品工艺流程，努力提升产品质量，积极探索降本增效新路子，不断降低生产能耗，为工厂节约梗丝生产成本100余万元。

每天，设备稳定运行后，刘胜林都继续在现场巡查生产状况，仔细查看机器设置的质量参数，发现问题立即与同事们一道解决。不仅如此，刘胜林还在巡查巡检过程中主动向同事学习，不断更新自己的知识储备。

2018年下半年，贵定卷烟厂完成易地技术改造，整体易地搬迁。刘胜林所在的制丝车间设备设施全部更新换代，增加了大量的现代化设备，制丝生产工艺也随之更加复杂。

在全新的“硬件”面前，车间及其班组原有“软实力”的弱势很快凸显：职工文化水平参差不齐，在学习接受新设备、新工艺上难度较大。

面对难题，刘胜林在工厂易地技术改造还在实施时，就与车间领导一道，早谋划、早安排，分期分批安排员工到设备厂家学习掌握设备原理和操作知识。新设备进场后，班组安排员工参与设备安装、调试，尽快熟悉设备。设备联调联试成功后，刘胜林一边组织员工生产一边向设备厂家技术人员学习。他所在的大班员工很快掌握了新设备操作要领和新工艺，生产出了完全符合卷烟制造下一工序质量要求的产品。

刘胜林带领的大班，自命名为“蚂蚁班组”，取蚂蚁具有的团结、奉献精神之意。

“蚂蚁班组”在刘胜林的带领下，团结奋进、成绩卓越。他们开发完成了制丝过程数据监控与防差错系统，保证制丝设备按照正确的参数运行，杜绝了因参数错误引起的产品质量问题。在车间组织的“标准化操作微视频”大赛中，“蚂蚁班组”荣获一等奖，为车间生产操作提供了标准化范例。

“工作这么多年来，我的理想和目标一直未曾改变，就是尽全力把本职工作做好、把团队带好，传递给职工正能量。”刘胜林说。